(资料图片仅供参考)
1.员工先自我总结考评期内的成绩与不足,接着上级就员工绩效表现做一个整体回望,并告知其绩效结果。针对员工表现好的方面,要适时鼓励;
2.针对表现不佳的层面,要采取建设性沟通的方式。假如员工对绩效结果有异议,上级要耐心倾听,并就存在争议的问题给出合理答复。随后上级和员工要就造成绩效差距的原因展开分析,找到问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工本身具体情况的个人发展计划。
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